我是影院經理 我來起底中國電影票房黑幕
2015年的中國電影市場一片欣欣向榮之態，總票房達到 440.69 億元，創造瞭近幾年來最好的成績。與此同時，2016年一月的中國電影市場發生瞭一件大事：廣電總局電影局開瞭場會議，說要重拳整治偷票房等市場亂象。
這說明中國電影市場的繁茂表面之下，實則亂流洶湧。作為普通觀影者的我們，也聽聞過偷票房、買票房等詞，卻不甚瞭解其背後黑幕。Lucky醬的朋友W姓先生，是一名負責排片的影院經理，他向我闡述瞭各中秘辛，經得同意後整理成文，如下。
利字當頭：中國電影發行體系與分賬體系
要說偷票房和買票房的細節，必須先科普中國電影的發行體系和分賬體系。市場上的玩傢有三位：出品方、發行方和院線。
出品方生產電影；
發行方負責做拷貝、排檔期、和院線談判簽合同等發行工作；
院線也好理解：很多城市都有萬達影院，他們都屬於萬達院線旗下，國內院線排名前幾的大玩傢中，萬達第一，中影星美、上影聯和和廣東大地等院線緊隨其後，影院排片的工作，便是由影院經理來做的。
那這三方是如何對票房收入分賬的呢？
假設我們買瞭一張 80 元的電影票，這 80 元是這麼分配的：80 元的 5%（折合4元）作為電影事業發展專項基金，3.3% （折合 2.64 元）作為稅。
除去4+2.64=6.64元上交給國傢的，剩下來的 73.36 元，則由片方與院線按照 43：57 的（主流）比例分賬。也就是說一張 80 元的電影票，出品方+發行方可以拿 31.54 元，院線可以拿 41.82 元。
我做瞭一張圖，分析一部 10 億票房的電影，是如何分賬的：
由此可見，一部電影的票房，除去必須上交給國傢的部分，剩下來的就是片方和院線分賬。雖然有約定好的分賬比例，但逃不過一個「利」字，院線為瞭更多地獲利，便有瞭「偷票房」之舉。
440億 中國電影票房，可能 45 億都被偷瞭
這邊廣電總局剛剛開會說要整治偷票房的亂象，那邊各大門戶新聞出的報道裡，援引瞭業內人士的說法：2015年 440 億的中國電影票房裡，至少 45 億都被影院偷去瞭。
這意味著，電影片方可能損失瞭應有的利益。如果用簡單的一句話來闡述偷票房：影院用非正常手段，偷取瞭片方應得的分賬。
前面說瞭，一部10億票房的電影，出品方+發行方應得的分賬是 3.94 億。這時候如果影院通過一系列手段，將實際票房降低到 8 億，那這被雪藏的 2 億票房，就由影院獨享，而無須和片方分賬瞭。
1、初級偷票房手段：手寫票/無票入場/廢票入場
這是影院雪藏票房的諸多手段中，最初級的幾種。解釋一下廢票：就是前面觀眾用過的票被影院拿來重復用。
當然不排除影院的出票系統發生 bug，無法正常出票，所以臨時采用手寫票。但這種情況發生的幾率微乎其微，如果某影院常年累月發生手寫票/無票入場的情況，便可以斷定偷票房無疑。
作為支持電影的觀眾，如何應對？遭遇瞭手寫票時，可以要求影院必須出機打票。但是不是這樣，就避免瞭偷票房的行為瞭呢？非也。
2、偷票房中級手段：結構票
正如前台中廢棄物清理簽證文所述，手寫票是偷票房手段中最初級的一種。現在發行方多采取監察手段，手寫票這種手段容易被發現，更高級一些的手段流行開來：結構票。
什麼是結構票？
舉個例子，發行方一般會和院線約定一部電影的最低票價，我們這裡假設 A 電影的約定最低票價是 30 元。實際情況中，肯定不會按最低價賣，而是按照市場行情定價。假設一部電影，影院根據實際情況把票價定在 70 元。如果觀眾買瞭一張 70 元的電影票，那麼這 70 元都是要與片方分賬的，影院便無利可偷。
於是影院想出瞭這麼一個方法：捆綁套餐。
影院另賣一個 80 元套餐：電影票+爆米花+飲料。80元中的30元，被算作電影票房（30元已是最低票價），省下來的 50 元，全部算作爆米花和飲料的收入。
這樣對影院有什麼好處？爆米花和飲料的收入，是不需要和片方分賬的，統統歸入院線的口袋。
3、偷票房高級手段：雙系統
為瞭獲利，中國人的智慧是無窮盡的。現在有一種比捆綁套餐更高級的偷票房手段正在流行，那就是影院采取記賬、報賬雙系統。
報賬系統與國傢票房監控系統聯網，我們和片方獲知的電影票房都是從這套系統中來。而另一套票房系統則是影院私自設置的記賬系統，同樣可以出機打影票，但票房卻被影院自己私吞瞭。
挪票房：移花接木，瞞天過海
前面說的偷票房，主動方都是院線，那會不會存在片方/發行方與院線合謀，偷挪競爭影片票房的情況？
這種挪票房的情況也不少見。前面說瞭，主流的分賬比例是院線拿 57%。片方與院線合謀偷挪票房，關鍵便是在這分賬比例上。
假設現在有兩部電影同時上映：A電影和B電影，A 是進口大片，B是國產大型青春偶像勵志愛情片。
B 電影的片方自知：論對觀眾的吸引力，自己比不上 A 電影，便與院線私下商議：你把 A 電影的票房挪一部分到我們的票房上，我給你返點。通過返點等手段，片方主動降低自己的分賬比例，從而鼓動院線幫其偷挪票房。
【小劇環保簽證場】
院線表示：同樣是賣出 1 億元的電影票，把其中的一部分挪給自己分賬比例更高的電影，便能賺得更多。
與院線合謀偷挪票房的 B 電影表示：雖然分賬比例低瞭，自己可能賺瞭也可能不賺，但至少票房是（虛）高瞭啊！票房高瞭，可以影響後續觀眾的觀影選擇，也更受資本青睞，這好處，一言難盡啊~
被偷挪票房的台中工廠設立環保簽證 A 電影表示：我也是日瞭狗瞭。。。
除瞭這一種主動謀求利益為出發點的挪票房，還有一種無奈之舉的挪票房行為：那就是對於一些弘揚社會主義正氣的主旋律影片，各影院都有放映指標。但是沒人買票看啊，咋辦？從其他的賣座電影偷偷挪一點過去唄。
這種情況下，被偷挪票房的片方即使發現，也隻有敢怒不敢言。
片方的手段：返點、買票房
如果說偷票房是院線與片方爭利，那麼不同電影片方之間自然也存在競爭關系。
電影比不過人傢？沒關系，如果你是閱讀本文的片方，且按下文的操作手冊行事，保證你壓倒競爭對手。
返點是打壓競爭對手最常用的手段。主流觀眾的觀影選擇很容易受院線排片的影響，如果片方與院線商定，隻要你提高我的排片量，我就給你返點，這樣你就能獲得更高的分賬。
2013 年《小時代》上映時，圈內人士朱三衛就曾在微博上曝光瞭片方與院線達成的的返點協議：
影片上映首周，片方花錢在眾多影院大量買票包場；影院排片達到 40% 給影院一個點，45%給影院兩個點。能規矩點不？不論影片好壞不能在市場上正常走一遭嗎？
至於買票房，也是為瞭獲得高排片量和好排片位。
還是前面的例子：A電影和B電影同期上映，那麼他們都想爭奪周末下午這樣的黃金場位。院線把這個片次排給哪個電影，那片方就能占得先機。
於是 B 電影就與影院商量，這幾場我都包瞭，我買所有座位一半的票。對於影院來說，片方自己掏錢包場，可以保證自己的上座率，最終自己的獲益更大。對於包場的 B 電影來說，雖然花瞭錢，但是自己獲得前期的高票房和高關註度，在後續的票房競爭中占據先手。
壟斷時代的產物：環工技師簽證做假場刷票房
不同於好萊塢的反壟斷，國內市場上很多電影集團實現瞭制片、發行和放映的三位一體式壟斷。比如思聰老公的萬達 ，比如《捉妖記》的投資方安樂。
《捉妖記》被質疑的地方，主要的是作假場刷票房。
知乎上有網友貼出瞭一些《捉妖記》刷票房作假場的證據截圖，一場電影 10 分鐘便放映結束。
我們在這裡不對《捉妖記》是否刷票房下定論，隻探討電影壟斷集團刷票房的可行性與成本。
lucky醬的腦中小劇場
假設我開瞭一傢電影公司，旗下有制片公司、有發行台中環保簽證公司、還有院線。我們投資拍的一部電影，現在想要沖擊年度票房第一，但是估摸著還差三億票房，咋辦？
開假場、刷票房唄。反正大多數的錢都是從我的左口袋出，右口袋進。
成本是多少？假設要刷 3 億元的假票房，那麼我隻需要付出 3 億 * 8.3%= 2490 萬元的成本。這 8.3%，正是前面所說必須上交給國傢的電影發展基金和稅。
花瞭小成本，得瞭大名聲，這是壟斷電影集團的選擇。
健康的市場可以造就出更多更好的國產電影。監管層面，法律法規要盡快完善。從個人消費者角度而言，拒絕手寫票、支持好電影、多轉發真相貼等，都是貢獻自己一份力的有效手段。
（文章來源：虎嗅網）
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2015年的中國電影市場一片欣欣向榮之態，總票房達到440.69億元，創造瞭近幾年來最好的成績。與此同時，2016年一月的中國電影市場發生瞭一件大事：廣電總局電
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