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但是，在這塊看似繁花似錦的市場上，想要找到一塊屬於社區公寓大廈抽肥自己的沃土看上去並沒有想象的那麼簡單。800億的市場中真正做大做強的企業屈指可數，甚至可以說根本不存在。以目前做的最好的博士眼鏡為例，這個被IDG看好被投資的項目，如今已經登入新三板，但是從市場表現來看，每年也僅僅有3億左右的銷售額，市場占有量不足0.01%，根本談不上頭部品牌。而大部分銷售額都分攤在規模比較小的不知名品牌身上。
深究這種現象的背後，我們可以找到眼鏡行業被稱作“活化石行業”的原因，歸納起來非常簡單：模式古板、缺乏創新、效率低下。很顯然，三大結癥融於一體的眼鏡行業急需一條鯰魚來攪動整個市場，為市場帶來新的活力。而這條鯰魚就是大傢所熟知的小米。至於小米投資捷耐拓（TS）這傢非智能領域公司進軍視光行業的動機暫且略過不提，我們來看看小米模式能給整個行業帶來哪些正向的改變。
全球頂級的線上渠道，精簡渠道流通成本，結束暴利
要瞭解眼鏡行業的暴利，首先要弄懂暴利的真相。我們之所以說一款產品暴利，最主要的原因是其售價遠遠高於其物料、制作成本，而往往忽略瞭其流通成本。拿前不久剛剛上市的博士眼鏡來說，扣除稅收之後，它的凈利潤是9%，遠遠低於許台中化糞池清理多大眾消費品的利潤值。而如果單從成品成本來算的話，它的利潤超過百分之百，為什麼？因為它的房租和人工資加起來成本就大概在60%左右，更可怕的是，這兩項成本還在逐年增加。
小米選擇電商模式銷售眼鏡則很好地規避掉瞭這方面的成本，為這個活化石行業帶來中國最專業的電商運營團隊，調動最全面的電商資源；小米天貓、小米京東旗艦店具有大量的流量，小米TS一上手就佈局完成中國前三大電商及全球第一的亞馬遜。傳統眼鏡廠商沒有誰能像小米TS這樣調動整個電商界的最頂級資源，把眼鏡電商運營水平推向一個新的高度！
打破行業壁壘，升級優化供應鏈
小米的進場將手機行業這個高精密加工行業的供應商引入瞭眼鏡行業。TS眼鏡的模具開發，統一采用瞭手機精密元器件的標準，一套模具的成本將近百萬，而傳統眼鏡行業一套模具的成本隻要幾萬塊錢，兩者的差距在成本上就能有非常直觀的體現。
同時，有著小米品牌的強大背書，TS眼鏡的所有材質都采用瞭全球頂級的供應商，比如：韓國大邱生產的塑鋼系列、日本靖江生產的鈦架。
融合全球頂級設計資源，打造精品SKU
TS眼鏡根據不同分類，采用不同的設計團隊進行開發。例如，快時尚類產品的設計中心放在瞭韓國首爾；商務高端系列設計中心放在丹麥。采用這種文化沉浸式的設計團隊，讓TS每一款設計都能夠最大可能地成為市場的爆款。
成為爆款的意義在於節約更多的成本。傳統眼鏡一般一個SKU訂單量不過幾百付，小米則上萬付起訂。模具各級學校抽化糞池及打樣開發的前期費用被海量分攤，成本急劇下降。且海量生產單一SKU的產品品質要遠高於頻繁小量地生產多個SKU。海量生產，工人更專業更嫻熟，而傳統模式下，工人還沒有熟練掌握好這款產品，就轉向生產另一款產品，技能的嫻熟和工序的優化無法轉移到新的產品上。
引領行業創新，引進新技術、新材料
由於整個市場並沒有出現一傢能夠占據主導地位的企業，所以幾乎所有眼鏡廠商都掙紮在溫飽線上，這就導致大傢沒有能力對新技術新材料進行投入。而隨著小米的加入，這一現象有望被改變。
得益於台中市抽化糞池小米的科技背景，TS如今已經在創新領域有不少的成績：TS首次將運用在汽車車漆上的自修復技術運用到眼鏡行業；采用納米級新材料和新的鏡片生產工藝，TS將防藍光電競級極致到99.97%的阻斷率；TS的雙面非球面無應力PC鏡片，持有全球專利，並獲得美國視光協會OLA大獎。小米不斷創新的基因在TS中得以彰顯。
基於以上幾個原因，小米進入視光行業，無疑會幫助這個號稱活化石的行業完成快速的轉型、升級。而捷足先登的捷耐拓能否站在小米的肩膀上成為國內視光行業的獨角獸，或許兩年之內就能看到結果。
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